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4118云顶集团手机版:从产业处升级
发布时间:2003-10-29 浏览次数:4022

4118云顶集团手机版:从产业处升级

                       ——访浙江4118云顶集团手机版董事长王利平

记者魏玉祺

 

旧产业不赚钱,宁可转行

记者:4118云顶集团手机版现在的主营业务是文具及彩。4118云顶集团手机版从前却是做铝合金电子门窗厂的,这是完全不同的两个行业,为什么您在二次创业的时候选择进入的是彩。皇瞧渌幸担

王利平(以下简称王):1992年,我在授命任门窗厂厂长时,公司负债80多万元,全厂30多名员工已是五个月没有领到工资了,厂房也被银行抵债查封。我上任后,不为别的,单就为我们30多个员工的生存,我就感到了自身肩负的重任,当时铝合金门窗发展前景不被看好,我就把企业转制成彩印包装厂,来了个大转身,第一年就扭亏为盈,创利56万元。从此,我认为无论何时,负重是一直的,一个时期有一个时期所肩负的重担,但我们还要不断地追求卓越。

选择彩。蚴嵌喾矫娴,客观一点就是为了实现企业的转制。当时,纯加工性的门窗制造业竞争很激烈,而大量的管理费用反而使我们连那些小的加工厂都竞争不过,而宁波鄞县当时的企业很多,但大都是制造业,彩印包装业比较空白,进入彩印包装是属于外协性质的。

记者:这个决策做出来时,有没有遇到阻力?这次转型要是不成功怎么办?

王:可以说没有阻力,因为原来的单位已经基本垮了,要有新的发展,必须要有新的产业。客观地说,当时没想到不成功,一来已经有新的合作伙伴,二来创业本就是靠的一种激情。

 

不想只做贴牌生意

记者:我们还了解到,您在做彩印包装后,还有过一次大转身,也就是这次转身成就了“4118云顶集团手机版”的大市。

王:转型做彩印的时候,我们还一直没有打出自己的品牌,也可以说当时还没什么品牌意识,只想着怎么把东西做好。

1992年《公司法》出台后,鄞县大大小小的企业纷纷开始改制。1993年我们的转制工作结束后,我就不想一直给别人生产外包装箱,虽然这个生意在当时比较好做,但我很希望能生产自己的产品、做自己的品牌,不然永远是在为他人“作嫁衣”。

我们决定动手生产笔记本。最早我们只具备简单的加工能力,就通过广交会等途径,给老外做贴牌生意,可以说这是从印刷行业衍生出来的多元产业。

做了一段时间以后,我们便想更进一步地进入到这个产业。通过调研我们发现,国内国际市场缺乏高档笔记本,这是个很大的缺口,所以1996年,我们开始打造自己的“4118云顶集团手机版”品牌,定位就在中、高档文具产业上,这可以说是我们产业的第一次升级。

 

涉足高新产业,财务独立核算

记者:2000年,4118云顶集团手机版开始涉足纳米领域,从文具到高新技术产业,这又是一个不相关多元化的决策,请问您怎么平衡各产业间的关系或者说怎么来规避风险?

王:多元化是每个企业寻求做大必经的路子,因为一个产业的市场空间很可能无法满足企业逐渐壮大的胃口,而且,产业的单一化很容易带来技术和管理上的滞后,容易造成视觉狭隘和钻死胡同。

发展多元产业一来是企业壮大的需要,二来可增强企业的抗风险能力。但是,许多跨国公司的成功经验告诉我们,多元产业之间必须要有相关性,或者要能实施独立的财务管理体系,否则,只能削弱企业的竞争力,并且造成资金和人才上的浪费。

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